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今天上午和下午分别在CEO和研发VP的屋子里面开站立会议，别误会，此站立会议不是Scrum里面的那个Sprint中每天早上的那个站立会议。开会的目的是要落实业务导向的研发组织结构。

上午的会给出了一个比较激进的研发管理结构，把客户端和服务器的研发也都按照产品线给合并了，相比之下，由我们部门自己规划和发布的两条线变成了三条线的这个变化，就不算什么了。大佬提出的这个方案，在总监层面的反应不是特别的积极，研发VP建议大家回头各自整理一下，再继续讨论。

中...

上周发生了很多事情：来自其他中心和部门的同事通过各种渠道，反馈了他们对研发的不满和期许；公司请来业内一家著名公司的研发总监，和我们探讨研发管理经验--当然，对我们来说，基本上是请教；部门内部也有一些情况，重要产品的研发组长觉得身心俱疲，需要向他提供更多的指导和帮助。

这些情况都和一件事有关，那就是公司的产品研发管理方式。要想看清公司的产品研发方式，必须把握组织结构和产品研发主要流程。

现有产品研发管理情况和问题分析：
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几条落实建议：

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    在改革的春风之下，今年央视广告招标有了很大变化，可以说优质资源悉数登场，不仅是企业参与招标，承包代理资源也第一次采取招标的方式，使得广告代理公司也被卷入了竞标的大潮中，今天刚刚结束了承包竞标，颇受刺激，也颇有感想。

    也许是数年来终于有一次改换门庭的机会，也许是对明年的经济形式怀有良好的预期，三天来，代理公司表现出超乎寻常的疯狂，连连爆出天价。难怪有同事说企业理性了，广告公司疯狂了。接下来会发生什么……

上周的寒流一过，天气就慢慢回暖了，本周白天的最高温度达到过8、9度。从八天的预报来看，接下来的一周里最高温度也都在5度以上。

今天路上能一直跑250步了，喘得也没开始锻炼时那么厉害了，看来就是身子骨老不剧烈运动，有点儿生锈了。继续坚持坚持，也许能一路跑到单位？

今天临时被叫去参加一个会，结果开到后来，变成了一个对研发中心的批判会。因为会前没有会议邀请，会后也没看到会议纪要，不是很清楚会议议题，不过感觉应该是探讨公司怎么改进测试过程的。

我被叫去是因为带人在做的一个协议原型，开始是为了方便演示，顺便在里面写了个通用的能模拟业务逻辑的测试框架，这个框架完善后可以照搬到现有的应用中，有这么几个好处：1. 通过单元测试表述应用逻辑，做为文档的替代，能加快业务逻辑的传承；2. 能提高现有的单元测试的强度，提高代码质量；3. 模拟业务逻辑足够...

某人推荐了Mac（linux）上接电视用的最佳媒体播放器，决定在Ubuntu下也安装一个。

XBMC主页和Ubuntu PPAHowto页面如下：

• Home Page
• Ubuntu PPA Source

具体安装步骤为：
1. sudo gedit /etc/apt/sources.list
加入如下配置信息：...

1. 村子里有100对夫妻，其中每个丈夫都瞒着自己的妻子偷情。村里的每个妻子都能立即发现除自己丈夫之外的其他男人是否偷情，唯独不知道她自己的丈夫到底有没有偷情。村里的规矩不容忍通奸。任何一个妻子，一旦能证明自己的男人偷情，就必须当天把他杀死。村里的女人全都严格照此规矩办事。一天，女头领出来宣布，村里至少有一个丈夫偷情。请问接下来会发生什么事？

2. 假设在一段高速公路上，30分钟之内见到汽车经过的概率是95%。那么，在10分钟内见到汽车经过的概率是多少？

3. 有四个人要在夜里穿过一条悬索桥回到宿营地。可是他们只有一支手电，电池只够再亮17分钟。过桥必须要有手电，否则太危险。桥最多只能承受两个人同时通过的重量。这四个人的过桥速度都不一样：一个需要1分钟，一个需要2分钟，一个需要5分钟，还有一个需要10分钟。他们如何才能在17分钟之内全部过桥？

4. 如果你看到时钟上面的时间是3：15，那么其时针和分针之间的角度是多少？（答案不是零）

5. 将一根木条折成3段之后，可以形成一个三角形的概率有多大？

看了一篇文章，MSN用户突然"被升级" 微软因强制升级遭网友炮轰，发现微软的升级策略和我们公司的挺像的：分为强制和非强制；按照用户属性可以采用不同的升级策略。

从这篇文章和后面的评论上看，还是有大批用户不喜欢强制升级的，除了感觉强买强卖之外，多数的用户是因为新版本要下载一陀东西（130多M），升级过程缓慢造成的，另外单纯跟风儿的也有不少。

嗯，强制升级的版本是14.0.8089.726，发现本机已经是这个版本了。