22apple

呵呵，到了可以升级的日子了。官方声明升级方法如下（Ubuntu 9.10 Release Notes）：
To upgrade from Ubuntu 9.04 on a desktop system, press Alt+F2 and type in "update-manager -d"

对这个升级还是挺期盼的（9.10 New Features），一个免费的、致力于提高用户体验的Linux发行版，一个在收费OS当道的商业社会里坚持开源免费的操作系统。真是俺们这些小众技术工作者的福音啊。

永远不要小看微软，这是软件业最成功的公司（不算Oracle的话就不用写之一了），自有它成功的必然原因。不过，作为一个最终用户，我们应该也有不用Windows的权力。Ubuntu给了我们这个机会，在此向他致敬！

1. 读后感  

两年前的我不懂产品，现在的我在学习怎么做产品，希望两年后我可以指导别人做产品。

本文有点儿长，多亏了有Google Translator Toolkit，才坚持下来。后续吸取经验教训：1. 要坚持；2. 尽量挑篇幅短的翻。

拉回来说读后感，通过作者的论述，读者能够了解到架构师的职能、产生过程、如何参与产品过程等信息。对软件工程师职业规划有所帮助，也能为架构师理解自己工作有一点点作用。 ...

产品过程包含范围很广，除了覆盖软件开发过程，软件项目管理过程；还包括企业战略级别的产品组合规划、具体产品的产品发掘过程。一个公司，只有全面掌控好产品过程，才可能做好产品！

• 产品开发过程：
  1. 产品组合规划阶段：是企业战略规划
  2. 产品发掘阶段：不是冷冰冰的需求和设计过程，而是发现市场机会，发现产品解决方案
  3. 产品执行阶段：软件产品开发、市场宣传、服务运营
• 过程中的角色：
  1. 产品经理
  2. 产品运营经理
     
  3. 用户体验师
  4. 架构师
  5. 项目经理
  6. 软件开发工程师
  7. QA
• 相关资料或书籍：
  1. 硅谷产品组（SVGP）
  2. Reading 产品

响应号召，多记录记录日常生活。

话说本来打算今天中午请个客，结果因为运动会的缘故，中午的吃饭团队各自档期冲突，下周一再张罗吧。
这次运动会还是采取分组对抗的形势，我在第三队，标记是黄色手环。我们组长还是挺认真的，之前一直在RTX上带领大家筹划。下午两点正式开始，我们队一点就集合进行入场彩排了。
比赛的项目挺有意思的，20人绑腿跑、5人小组吹-踩气球、拔河，体现了公司对团队协作的重视。
我们队经过一番努力，最后拿到了第七名的成绩，把第八名远远的抛在了后面。
最后的奖品也很实用，一个核桃夹子。

最近发现了一个很不错的介绍产品设计、过程和方法论的网站，里面的帖子短小精悍，发人深省。可惜的是，这么好的内容，好像竟然没有中文的。那我就来做这件事情吧，文章很短，计划坚持每周投入几个小时，翻译一些文章发布在我的博客里面。
和华仔说了一下这个事情，被推荐了Google的文档翻译工具，Translate Toolkit，试用了一下，还挺不错的。

老婆今天很辛苦，出差一天来回，还好回来的飞机没有晚点。
老婆给我讲了个在机场看的片子，《夺命手机》。感觉还行，什么时候找一个看看。

关于阅读，下周一定要写完《把时间当做朋友》的读书笔记，Getting Things Done也要放到阅读列表中了。

这个礼拜二吃完中午饭想遛弯儿，结果竟然没一个响应。只好和彩民阿飞和涛哥去买彩票--也能多溜达几步，权当遛弯儿了。

结果那天卖彩票的地方很冷清，没有平常那么摩肩接踵，我也莫名其妙的随机了一注。昨天吃饭的时候，涛哥就告诉我说至少中了五块，因为篮球是14。我掏了一下裤兜儿，彩票还在，就拿出来和大家观赏。结果几位彩民看了之后大惊：貌似还有几个号码对上了！

今天吃完就去兑奖，张三从来没见过中奖的，也一块儿去见证了这个历史瞬间：哈哈，发生小概率事件了，竟然中了个四等奖（4+1），兑了200块！明天请大家吃饭，和大家分享一下好运气，见者有份。

Kernel升级到2.6.28-16-generic #55，结果Virtualbox启动不起来了，幸好有明确的提示，重新编译VirtualBox的kernel module，问题解决了，特此记录一下。

$ sudo /etc/init.d/vboxdrv setup
 * Stopping VirtualBox kernel module

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Scrum and XP from the Trenches

1. 图书信息

2. 分类

Scrum/项目管理/敏捷/XP/软件工程/agile/敏捷开发/Technology

3. 简介

见豆瓣书目信息

4. 读后感

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