22apple

天气渐冷，室外活动不太舒服了，apple提议去自然博物馆，并成功在网上预约订票（见自然博物馆主页链接）。

先说一个小插曲，自然博物馆的预约订票功能设计比较神奇，选好要去的日期，输入姓名和订票数量（最高5张）就可以预定了。apple输入姓名后，系统提示此名字已经预定了；后来输入我的名字完成了预定。apple感叹系统设计的不够合理：如果一行人都叫特别大路的名字，即使还有预定票，也会可能因为名字的问题，无法预定的呀。为什么不用身份证号码做主键呢？

领票、...

昨天晚上爸妈打电话问，怎么在Google地图上找公交线路查询？

过去很长一段时间，他们都习惯了使用一款叫做《北京电子地图》的应用软件。但因为公交线路变化很快，需要每年升级一下，也很难保证真的准确。所以今年给他们升级电脑后，就直接教他们用Google地图了。
当时我还是很乐观的和父母解释说，Google的产品非常好，因为网络软件的流失率非常高，所以他们的产品非常好用，在网上察地图更加简单方便。

呵呵，挂了电话我就上网找公交线路查询，结果Go...

今天状态不错，出了小区的东门就开始跑，这样到十字路口大约是300步的样子；过了马路奔北，又坚持到看到工行，总计超过了500步。坚持到这里，基本上到极限了。拎着笔记本比没有负重下的慢跑要累很多。

今天也不冷，虽然有点儿西北风，但温度还可以，天气晴朗，阳光洒满大地。

今天上午和下午分别在CEO和研发VP的屋子里面开站立会议，别误会，此站立会议不是Scrum里面的那个Sprint中每天早上的那个站立会议。开会的目的是要落实业务导向的研发组织结构。

上午的会给出了一个比较激进的研发管理结构，把客户端和服务器的研发也都按照产品线给合并了，相比之下，由我们部门自己规划和发布的两条线变成了三条线的这个变化，就不算什么了。大佬提出的这个方案，在总监层面的反应不是特别的积极，研发VP建议大家回头各自整理一下，再继续讨论。

中...

上周发生了很多事情：来自其他中心和部门的同事通过各种渠道，反馈了他们对研发的不满和期许；公司请来业内一家著名公司的研发总监，和我们探讨研发管理经验--当然，对我们来说，基本上是请教；部门内部也有一些情况，重要产品的研发组长觉得身心俱疲，需要向他提供更多的指导和帮助。

这些情况都和一件事有关，那就是公司的产品研发管理方式。要想看清公司的产品研发方式，必须把握组织结构和产品研发主要流程。

现有产品研发管理情况和问题分析：
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几条落实建议：

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    在改革的春风之下，今年央视广告招标有了很大变化，可以说优质资源悉数登场，不仅是企业参与招标，承包代理资源也第一次采取招标的方式，使得广告代理公司也被卷入了竞标的大潮中，今天刚刚结束了承包竞标，颇受刺激，也颇有感想。

    也许是数年来终于有一次改换门庭的机会，也许是对明年的经济形式怀有良好的预期，三天来，代理公司表现出超乎寻常的疯狂，连连爆出天价。难怪有同事说企业理性了，广告公司疯狂了。接下来会发生什么……

上周的寒流一过，天气就慢慢回暖了，本周白天的最高温度达到过8、9度。从八天的预报来看，接下来的一周里最高温度也都在5度以上。

今天路上能一直跑250步了，喘得也没开始锻炼时那么厉害了，看来就是身子骨老不剧烈运动，有点儿生锈了。继续坚持坚持，也许能一路跑到单位？

今天临时被叫去参加一个会，结果开到后来，变成了一个对研发中心的批判会。因为会前没有会议邀请，会后也没看到会议纪要，不是很清楚会议议题，不过感觉应该是探讨公司怎么改进测试过程的。

我被叫去是因为带人在做的一个协议原型，开始是为了方便演示，顺便在里面写了个通用的能模拟业务逻辑的测试框架，这个框架完善后可以照搬到现有的应用中，有这么几个好处：1. 通过单元测试表述应用逻辑，做为文档的替代，能加快业务逻辑的传承；2. 能提高现有的单元测试的强度，提高代码质量；3. 模拟业务逻辑足够...