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原文地址：周国平小杂感1 2 3

人生快乐本源
人生有两大快乐。一是生命的快乐，例如健康、亲情、与自然的交融，这是生命本身的需要得到满足的快乐。另一是精神的快乐，包括智性、情感和信仰的快乐，这 是人的高级属性得到满足的快乐。物欲是社会刺激出来的，不是生命本身带来的，其满足诚然也是一种快乐，但是，与生命的快乐比，它太浅，与精神的快乐比，它太低。

写日记的妙用
遇到恶人和令人痛苦之事，写日记是从痛苦中解脱，这时候你成为一个认识者，与身外遭遇拉开距离，把它们当成了借以认识人性和社会的材料。遇到可爱之人和可喜之事，写日记是甜蜜的重温，是把快乐藏进了心灵的保险箱。在这两种情况下，都是心灵财富的增长。

好学生的两种能力
我心目中的好学生具备两种能力。一是快乐学习的能力，能从学习本身获得莫大快乐。二是自主学习的能力，善于自己安排自己的学习。这也是我对学校教育的要 求，应该使学生第一爱上学习，做知识的恋人，第二学会学习，做知识的主人。相反，如果使学生成了知识的仇人兼仆人，则是教育的最大失败。

天气渐冷，室外活动不太舒服了，apple提议去自然博物馆，并成功在网上预约订票（见自然博物馆主页链接）。

先说一个小插曲，自然博物馆的预约订票功能设计比较神奇，选好要去的日期，输入姓名和订票数量（最高5张）就可以预定了。apple输入姓名后，系统提示此名字已经预定了；后来输入我的名字完成了预定。apple感叹系统设计的不够合理：如果一行人都叫特别大路的名字，即使还有预定票，也会可能因为名字的问题，无法预定的呀。为什么不用身份证号码做主键呢？

领票、...

昨天晚上爸妈打电话问，怎么在Google地图上找公交线路查询？

过去很长一段时间，他们都习惯了使用一款叫做《北京电子地图》的应用软件。但因为公交线路变化很快，需要每年升级一下，也很难保证真的准确。所以今年给他们升级电脑后，就直接教他们用Google地图了。
当时我还是很乐观的和父母解释说，Google的产品非常好，因为网络软件的流失率非常高，所以他们的产品非常好用，在网上察地图更加简单方便。

呵呵，挂了电话我就上网找公交线路查询，结果Go...

今天状态不错，出了小区的东门就开始跑，这样到十字路口大约是300步的样子；过了马路奔北，又坚持到看到工行，总计超过了500步。坚持到这里，基本上到极限了。拎着笔记本比没有负重下的慢跑要累很多。

今天也不冷，虽然有点儿西北风，但温度还可以，天气晴朗，阳光洒满大地。

从检索到的资料来看，基于Spring的分布式技术架构已经很成熟了，虽然现在因为资源问题，调研暂停了，但这个技术方向是没问题的，完全可以在实践中来构建。

1. Web Services with Spring 2.5 and Apache CXF 2.0
2. Remoting and web services using Spring
3. spring下分布式事件通知服务框架
4. spring分布式事务（jotm）
5. 使用分布式缓存来群集Spring远程服务
6. spring-remoting-cluster: Google的开源框架，有时间研究研究

检索Spring+分布式，看到《J2EE开发全程实录》的试读页面，读了几页，觉得是本不错的书。从本书的豆瓣信息上看，虽然关注度不是很高，但真正看过的都给了很高的评价。

从序言上看，作者是从实战中历练出来的java程序员，推崇重剑无锋、大巧不工的代码风格：编程时不可滥用技巧，应该用自然的方式编程，简洁是一种美。不会解决问题的人尽管是“菜鸟”，但是这种人破坏力很小；而把简单的问题用复杂的方式解决的人 是“半瓶子醋”，这种人破坏力...

今天上午和下午分别在CEO和研发VP的屋子里面开站立会议，别误会，此站立会议不是Scrum里面的那个Sprint中每天早上的那个站立会议。开会的目的是要落实业务导向的研发组织结构。

上午的会给出了一个比较激进的研发管理结构，把客户端和服务器的研发也都按照产品线给合并了，相比之下，由我们部门自己规划和发布的两条线变成了三条线的这个变化，就不算什么了。大佬提出的这个方案，在总监层面的反应不是特别的积极，研发VP建议大家回头各自整理一下，再继续讨论。

中...

上周发生了很多事情：来自其他中心和部门的同事通过各种渠道，反馈了他们对研发的不满和期许；公司请来业内一家著名公司的研发总监，和我们探讨研发管理经验--当然，对我们来说，基本上是请教；部门内部也有一些情况，重要产品的研发组长觉得身心俱疲，需要向他提供更多的指导和帮助。

这些情况都和一件事有关，那就是公司的产品研发管理方式。要想看清公司的产品研发方式，必须把握组织结构和产品研发主要流程。

现有产品研发管理情况和问题分析：
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几条落实建议：

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